Τον Ιούνιο του 2022, η Architizer εξαγοράστηκε από τον Τράπεζα Υλικών, η μεγαλύτερη αγορά στον κόσμο για αρχιτεκτονικά, σχεδιαστικά και κατασκευαστικά υλικά. Η απόκτηση της πλατφόρμας από την Material Bank αντιπροσώπευε ένα συναρπαστικό νέο βήμα για την Architizer. Επί του παρόντος, με επικεφαλής τον David Weber, η Architizer ιδρύθηκε το 2009 από τους Alex Diehl, Matthias Hollwich, Marc Kushner και Ben Prosky με αποστολή να βοηθήσει τους αρχιτέκτονες να χτίσουν καλύτερα κτίρια, καλύτερες πόλεις και έναν καλύτερο κόσμο.
Καθώς ξεκινά αυτή τη νέα πορεία προς τα εμπρός, η Architizer θα παραμείνει προσηλωμένη στις κεντρικές αξίες στις οποίες βασίστηκε. Για το λόγο αυτό, χρησιμοποιούμε αυτή τη σημαντική ευκαιρία για να ανατρέξουμε στην ίδρυση της εταιρείας. Σε αυτή τη σειρά τεσσάρων μερών, ζητάμε από κάθε έναν από τους ιδρυτές του Architizer να αναλογιστεί τις θεμελιώδεις φιλοσοφίες και να μοιραστεί ιστορίες για τις πρώτες μέρες της πλατφόρμας.
Σε αυτή τη συνέντευξη, καθίσαμε μαζί Alex Diehl, Άγγελος Επενδυτής, Επιχειρηματίας Σχεδιασμού και Ανώτερος Σύμβουλος στο CyberValley των Ινστιτούτων Max-Planck στο Tübingen/Stuttgart, Γερμανία.
Ο Alex στα σκαλιά του Μουσείου Neue στο Βερολίνο (από τον David Chipperfield) 2021
David Weber: Σε ποια άλλα έργα εργαζόσασταν όταν συνιδρυούσατε την Architizer;
Alex Diehl: Στο πρακτορείο ψηφιακού σχεδιασμού μου στο Βερολίνο, KKLD*, κατασκευάζαμε μερικά από τα UX/UI για τις καινοτόμες υπηρεσίες κινητικότητας της BMW, το DriveNow, την υπηρεσία κοινής χρήσης αυτοκινήτου και την ChargeNow την εφαρμογή φόρτισης ηλεκτρικών οχημάτων που και οι δύο έγιναν πολύ επιτυχημένες στην Ευρώπη. Κατασκευάζαμε επίσης καινοτόμα ψηφιακά προϊόντα για την Bayer — μια πρώτη γενιά εφαρμογών υγείας.
Ποιος ήταν ο αρχικός στόχος του Architizer;
Ο Matthias είχε δει μερικές από τις εργασίες που είχαμε κάνει όπου είχαμε δημιουργήσει ένα διαδικτυακό εργαλείο δικτύωσης για τους λάτρεις της κινητικότητας καθαρής ενέργειας. Ενώ εργαζόμασταν μαζί σε ένα διαφορετικό έργο, έφερε την ιδέα να χτίσει κάτι που θα επέτρεπε στην παγκόσμια κοινότητα των αρχιτεκτονικών ταλέντων να συνδεθεί και ουσιαστικά να συνδεθεί με τα έργα με τα οποία συμμετέχουν. «Ετικέτα» ταλέντων σε έργα για να το πούμε.
Πώς η δουλειά σας στο KKLD ενημέρωσε τη δουλειά σας στο Architizer;
Είχα δημιουργήσει την καινοτόμο εταιρεία σχεδιασμού μου με τον Stephan Laemmermann και από την αρχή εστιάζαμε πάντα στη δημιουργία ψηφιακών προϊόντων και εμπειριών χρηστών που θα επέτρεπαν στους ανθρώπους να έχουν «πραγματική» ζωή. Η χρησιμότητα στα ψηφιακά προϊόντα, η απλότητα και η αφοσίωση των χρηστών ήταν κάτι που πραγματικά προσπαθούσαμε να βελτιστοποιούμε συνεχώς σε όλη μας τη δουλειά. Είχαμε επίσης μάθει αρκετά για τη δημιουργία κοινού γύρω από συγκεκριμένους κλάδους. Τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης είχαν μόλις μπει σε υπερδιέγερση με το Facebook και το Twitter να απογειώνονται μαζικά. Όλες αυτές οι γνώσεις και οι μέθοδοι που εφαρμόσαμε για να δημιουργήσουμε το Architizer ως προϊόν για να ενδυναμώσουμε τους αρχιτέκτονες και το Architizer ως κοινό που μεγάλωσε γρήγορα.
Τι μάθατε για τους αρχιτέκτονες στις πρώτες σας συνεντεύξεις προϊόντων με αρχιτέκτονες;
Δημιουργήσαμε συνεντεύξεις με κύριους χρήστες και ένα εργαστήριο με διάφορους αρχιτέκτονες από διαφορετικές εταιρείες — συχνά φίλους του Matthias, του Marc, του Ben και της συζύγου μου, της Nora (επίσης αρχιτέκτονας), στο Μανχάταν στη θέση του Matthias. Τους παρουσιάσαμε μερικές από τις μακέτες μας για να μετρήσουμε αν αυτό θα τους παρείχε κάποια χρησιμότητα και τους ρωτήσαμε σχετικά με τις γενικές ανάγκες τους στην επαγγελματική τους καθημερινή ζωή. Έμαθα ότι οι αρχιτέκτονες είναι ένα πολύ αναλυτικό και δημιουργικό κοινό και ενώ χρησιμοποιούσαν πολλά ψηφιακά εργαλεία για τη δουλειά τους, δεν είχαν μπει ακόμα στο διαδίκτυο. ως αρχιτέκτονεςκαι δεν υπήρχε σαφής αντίληψη για το πώς το Διαδίκτυο θα μπορούσε να ωφελήσει το επάγγελμά τους».
Ποια προηγούμενα κοιτάξατε όταν σχεδιάζατε το Architizer;
Είχαμε δημιουργήσει μερικές τοπικές κοινότητες στην εταιρεία σχεδιασμού μου για αθλήματα, ραντεβού και κινητικότητα — επομένως πολλά μαθήματα προήλθαν από τη δουλειά που κάναμε εδώ και μερικά χρόνια. Επίσης, δεν πρέπει να ξεχνάτε ότι παλαιότερες κοινωνικές επιτυχίες όπως το Myspace και το Friendster είχαν καθιερώσει ορισμένα πρότυπα σχεδίασης ιστοσελίδων γύρω από την προσθήκη ετικετών σε ενδιαφέροντα κ.λπ.
Ποια προβλήματα ψάχνατε να λύσετε με την πρώτη έκδοση του Architizer;
Ουσιαστικά δημιουργήστε τον «Αρχιγράφο» — ψηφιοποιώντας τις πραγματικές συνδέσεις που βρίσκουν όλες συρροές σε ένα κατασκευασμένο έργο. Από ταλέντο μέχρι υλικό, τοποθεσία, πολιτισμό, κοινωνικό λόγο και σχολιασμό. Τότε, πιστεύαμε ότι θα μπορούσαμε να ψηφιοποιήσουμε όλη την Αρχισφαιρία ταυτόχρονα… λίγο υψηλός στόχος εκείνη τη στιγμή υποθέτω. Επιπλέον, ήθελα να κάνω ένα έργο που θα ενδιέφερε τη γυναίκα μου 😉
Ποιους KPI κοιτάζατε όταν παρακολουθούσατε την επιτυχία του Architizer;
Αύξηση χρηστών, αφοσίωση περιεχομένου, συμμετοχή σε διαγωνισμούς, ποιότητα προσθήκης ετικετών σε έργα, προϊόντα: μάθαμε γρήγορα ότι η συζήτηση μεταξύ μεμονωμένων χρηστών δεν θα ήταν ο κύριος μοχλός αφοσίωσης. Μάθαμε ότι ο κύριος μοχλός δέσμευσης ήταν οι αρχιτέκτονες που δημοσίευαν υπέροχες εκθέσεις της δουλειάς τους και το κοινό που αναζητούσε, καταναλώνει και μοιράζεται αυτό το περιεχόμενο για έμπνευση.
Για ποια πρώτα ορόσημα ήσασταν πιο περήφανοι;
Νομίζω ότι όταν το OMA, το BIG, το DS&R, το ShoP ήρθαν στην πλατφόρμα και άλλοι συνειδητοποίησαν ότι αυτό γινόταν έλξη, και είδαμε την ανάπτυξη των χρηστών να επιταχύνεται λίγες εβδομάδες μετά την ομαλή κυκλοφορία — αυτό ήταν πραγματικά συναρπαστικό. Και το γεγονός ότι οι άνθρωποι μοιράζονταν και σχολίαζαν ποιοτικό περιεχόμενο με πρόθυμο τρόπο.
Αριστερά: Οι τέσσερις ιδρυτές — Marc Kushner, Ben Prosky, Matthias Hollwich και Alex Diehl — στην εκδήλωση του Architizer στο LA. Οι εικόνες στον τοίχο είναι σταθερά προφίλ τυπωμένα από το Architizer. Δεξιά: Το πλήθος που περιμένει να μπει στο ξενοδοχείο Bauer στη Βενετία για μια εκδήλωση Architizer.
Ποια είναι η αγαπημένη σας ανάμνηση από τις πρώτες μέρες του Architizer;
Δύο αγαπημένες αναμνήσεις. το πρώτο είναι πριν και μετά το πάρτι έναρξης στο Storefront for Art and Architecture. Πριν, δεν υπήρχε κανείς στο δρόμο, ήμασταν απλώς ένα σωρό άνθρωποι που πίστευαν ότι είχαμε φτιάξει κάτι διασκεδαστικό, αλλά κανείς δεν θα ενδιαφερόταν για αυτό. Μία ώρα αργότερα, ο δρόμος γέμισε με αρχιτέκτονες και επαγγελματίες σχεδιαστές, από ανώτερους έως κατώτερους, διάσημους έως φοιτητές, που έκαναν παρέα στο πάρτι μας και έκαναν tweet για αυτό. Τότε ήξερα ότι αυτό θα μπορούσε να λειτουργήσει.
Το δεύτερο ήταν ένα εργαστήριο προϊόντων στο ξενοδοχείο Bauer στη Βενετία έξω στη βεράντα με την ομάδα σχεδιασμού του Architizer να επαναλαμβάνει τις επόμενες εκδόσεις. Μη με ρωτήσετε γιατί σε αυτό το ξενοδοχείο (δεν μέναμε εκεί, ήμασταν start up), αλλά γενικά βλέποντας στο κορυφαίο φεστιβάλ αρχιτεκτονικής σε αυτήν την ιστορική πόλη που είναι τόσο offline, συζητώντας το μέλλον της αρχιτεκτονικής μέσω ψηφιακής τεχνολογίας και η παγκόσμια κοινότητα Αρχιτεκτονικής που έκανε παρέα στην πόλη… αυτό ήταν πολύ ιδιαίτερο. Και ενδιαφέρουσα αντιπαράθεση. Θυμάμαι επίσης ότι ελέγξαμε όλοι την ανακαίνιση Punta Dogana του Tadao Ando στη συνέχεια. Και πάλι μια ενδιαφέρουσα αντιπαράθεση.
Με μια προοπτική δεκαετίας πώς θα μπορούσατε να είχατε αρχικά σχεδιάσει διαφορετικά το Architizer;
Προσδιορίστε το βασικό βοηθητικό πρόγραμμα με πιο ευκρινή τρόπο και, στη συνέχεια, επιτρέψτε στο κοινό να έχει πρόσβαση σε αυτό μέσω κάθε συσκευής για αυτό το βοηθητικό πρόγραμμα. Αναπτύξτε τον οδικό χάρτη χρησιμότητας με την πάροδο του χρόνου καθώς ωριμάζει η σχέση πλατφόρμας/κοινού. Αν και, υπάρχει κάποια κομψότητα στον ιστότοπο που μόλις γιορτάζει την Αρχιτεκτονική για την Αρχιτεκτονική.
Πώς πιστεύετε ότι η Architizer έγινε μέλος της οικογένειας Material Bank;
Νομίζω ότι αυτό είναι υπέροχο — ταιριάζει απόλυτα για εμάς και νομίζω ότι η Material Bank έχει σπάσει το μοντέλο για να παρέχει πολύ υψηλή χρησιμότητα σε αρχιτέκτονες και κατασκευαστές μέσω μιας διαδικτυακής/εκτός σύνδεσης υπηρεσίας σε τέλεια σύγκλιση. Εξαιρετική εκτέλεση και εστίαση με λέιζερ σε αυτό το στήριγμα βασικής αξίας. Επιπλέον, ένας τρόπος δημιουργίας εσόδων ως νίκη για όλες τις εμπλεκόμενες πλευρές. Πολύ μπράβο.
Με τι δουλεύεις τώρα στο Cybervalley;
Έχουμε δημιουργήσει το μεγαλύτερο ερευνητικό οικοσύστημα για την τεχνητή νοημοσύνη και τη ρομποτική επόμενης γενιάς στην Ευρώπη γύρω από τα Ινστιτούτα Max-Planck και τα συμμετέχοντα Πανεπιστήμια στη Γερμανία. Εφαρμόζω τις γνώσεις μου ως UX/UI και σχεδιαστής επιχειρηματίας και επενδυτής για να προωθήσω την επόμενη γενιά νεοφυών επιχειρήσεων και spin off από αυτό το εξαιρετικό σύμπλεγμα βαθιάς τεχνολογίας. Στον πυρήνα της δουλειάς μου είναι πάντα η διεπαφή / ή η καλύτερη σχέση μεταξύ των ανθρώπων και μιας μηχανής (υπολογιστής, tablet, ρομπότ, συσκευή κινητικότητας, σπίτι κ.λπ.). Η τεχνητή νοημοσύνη θα κάνει την αλληλεπίδραση τόσο πιο «έξυπνη» και πιο ρευστή και η επόμενη γενιά των UX/UI θα είναι πολύ πιο απρόσκοπτη από αυτό που κατασκευάζαμε πριν από 10+ χρόνια. Αυτό είναι συναρπαστικό. Επίσης, μου αρέσει πολύ να συνεργάζομαι με ομάδες που προσπαθούν να φέρουν πραγματική αξία αντί να χαθεί εντελώς η κοινωνία σε έναν εικονικό κόσμο.
Πού πιστεύετε ότι υπάρχουν οι περισσότερες δυνατότητες για μελλοντικά εγχειρήματα στην αρχιτεκτονική και το design;
Βιωσιμότητα: τα κτίρια περιέχουν πολλή ενέργεια που κατασκευάζονται και καταναλώνουν πολλή ενέργεια όταν λειτουργούν. Αυτό είναι γνωστό, αλλά λαμβάνοντας υπόψη πού πρέπει να πάμε ως κοινωνία, είμαστε πολύ μακριά. Η διαδικασία σχεδιασμού και προδιαγραφών για τη βελτιστοποίηση για βιωσιμότητα, χωρίς να ξεχνάμε την εξατομίκευση — στους ανθρώπους αρέσει να ζουν μέσα και με τον χαρακτήρα τους.
Κορυφαία εικόνα βy του Poppin
