Οι Αρχιτέκτονες Τοπίου και οι Πελάτες τους Αντιμετωπίζουν ΤΟΠΟΘΕΣΙΑ – ΤΗ ΒΡΩΜΙΑ

0
Οι Αρχιτέκτονες Τοπίου και οι Πελάτες τους Αντιμετωπίζουν ΤΟΠΟΘΕΣΙΑ – ΤΗ ΒΡΩΜΙΑ

phipps
Συχνά ακούμε από αρχιτέκτονες τοπίου για τις πρακτικές αειφόρου σχεδιασμού αιχμής που φέρνουν στις τελευταίες τους Πιστοποίηση Sustainable Sites Initiative™ (SITES®). λειτουργεί, αλλά σπάνια ακούμε από τους πελάτες τους. Σε μια συνεδρία στο Ετήσια Συνάντηση ASLA 2013 στη Βοστώνη που διοργανώθηκε από τη Liz Guthrie, ASLA, υπεύθυνη επαγγελματικής πρακτικής στην ASLA, αρχιτέκτονες τοπίου και οι πελάτες τους συζήτησαν μαζί το κίνητρό τους να αποκτήσουν πιστοποίηση Πρωτοβουλία για βιώσιμες τοποθεσίες (SITES) έργα, τις προκλήσεις που συνεπάγεται η εργασία με αυτό το νέο σύστημα αξιολόγησης 200 βαθμών και τα διδάγματα που αντλήθηκαν.

Γιατί ένα βιώσιμο τοπίο;

Για τον Richard Piacentini, Ωδείο Phipps και Βοτανικός Κήποςο στόχος ήταν να εφαρμόσουν το «systems-thinking» στο νέο τους Κέντρο για Βιώσιμα Τοπία, το οποίο έλαβε την πρώτη βαθμολογία τεσσάρων αστέρων από τους SITES (δείτε την παραπάνω εικόνα). «Θέλαμε να μάθουμε πώς θα μπορούσαμε πραγματικά να ενσωματώσουμε το κτίριο και το τοπίο».

Είπε ότι πάρα πολλά κτίρια είναι «εντελώς απομονωμένη φύση». Αυτό είναι ένα πραγματικό πρόβλημα επειδή οι άνθρωποι ξοδεύουν τώρα περίπου το 80 τοις εκατό της ζωής τους σε κτίρια κάποιου είδους. Με το νέο κέντρο σχεδιασμένο από την εταιρεία αρχιτεκτονικής τοπίου Συνεργάτες Ανδροπόγονο«η φύση δεν είναι τώρα τόσο μακριά».

Στο Μπρονξ, Hunts Point Landingένα τοπίο με πιστοποίηση SITES δύο αστέρων που αναπτύχθηκε από την New York City Economic Development Corporation (NYCEDC) και σχεδιάστηκε από Mathews Nielsen Landscape Architects, δείχνει πώς ένα «αδιέξοδο» σε μια απομονωμένη και ανθυγιεινή γειτονιά μπορεί να μετατραπεί σε πάρκο, είπε η Kate Van Tassel, NYCEDC. Το πάρκο έχει σκοπό να βελτιώσει ορισμένα από τα προβλήματα υγείας στην κοινότητα, η οποία έχει μερικά από τα υψηλότερα ποσοστά άσθματος και παχυσαρκίας στη Νέα Υόρκη.

Το νέο Hunts Point Landing διαμορφώθηκε στο χώρο ενός παλιού εργοστασίου αεριοποίησης άνθρακα. Ο Van Tassel είπε ότι αυτό το μικρό κομμάτι «πράσινου χώρου μέσα στη βιομηχανία είναι πολύ σημαντικό». Για να ενισχύσει την υγεία της γειτονιάς, το NYDEC ήθελε ένα βιώσιμο πάρκο. Παλαιά τοπικά υλικά επαναχρησιμοποιήθηκαν εντός του πάρκου. Πέτρες από μια κοντινή γέφυρα που κατέβηκαν μετατράπηκαν σε τετράγωνα για να καθίσουν. Το παραθαλάσσιο πάρκο βοήθησε «να μετατραπεί η ακτογραμμή σε χώρο αναψυχής».

Huntspoint
Σε περίπτωση που Taylor Residence στο Chester, Pennsylvania, η Margot Taylor, ASLA, είναι τόσο ο πελάτης όσο και αρχιτέκτονας τοπίου. Η Taylor ήθελε να δημιουργήσει ένα έργο δημόσιας επίδειξης για βέλτιστες πρακτικές βιώσιμων τοπίων στη δική της ιδιοκτησία. Η περιουσία της περιλαμβάνει συστήματα ξύλου και λιβάδια. Τα οικολογικά συστήματα αποκαταστάθηκαν, με έμφαση στην υγεία του εδάφους και των φυτών. Το τοπίο, που παλαιότερα ήταν αγρόκτημα, τώρα «κατευθύνει, συγκρατεί, απορροφά και καθαρίζει το νερό». Τώρα έχει εκατοντάδες άτομα, συμπεριλαμβανομένων πολλών σχολικών ομάδων, που περιοδεύουν στο τοπίο κάθε χρόνο.

Τέιλορ
Ένας από τους στόχους του Taylor κατά τη μετάβαση σε ένα βιώσιμο οικιστικό τοπίο ήταν η μείωση της ετήσιας συντήρησης. Θέλει να μειώσει τη συντήρηση στις 55 ώρες το χρόνο. Έχει επίσης «βγάλει τελείως το κούρεμα από το σύστημα».

Εκπροσωπώντας τόσο τον εαυτό του όσο και τον πελάτη του, Hunter Beckham, ASLA, Σχεδιασμός SWTπεριέγραψε το σχέδιο του Πανεπιστημιούπολη Novus International στο Σεντ Τσαρλς του Μιζούρι. Είπε ότι ένας «τεράσιος αριθμός ενδιαφερόμενων μερών» συμμετείχε στη δημιουργία μιας βιώσιμης πανεπιστημιούπολης, η οποία σχεδιάστηκε για να αποφέρει πολλά οφέλη τόσο για τους εργαζόμενους όσο και για το περιβάλλον. Υπάρχει ένα παραγωγικό, βρώσιμο τοπίο: ένας λαχανόκηπος με φυτά φιλικά προς τις μέλισσες. Υπάρχουν δύο τετράγωνα μελισσών που φιλοξενούν επτά διαφορετικά τοπικά είδη. Τον πρώτο χρόνο, το τοπίο απέδωσε 65 κιλά μέλι.

Αυτή η κατάφυτη βεράντα στον κήπο είναι προσβάσιμη μέσω ενός βρόχου που περιβάλλει ολόκληρη την πανεπιστημιούπολη. Ο βρόχος δίνει τη δυνατότητα τόσο στους εργαζόμενους όσο και στους επισκέπτες να κάνουν ένα διάλειμμα από το γραφείο και να βγουν στη φύση. Μέσα στο τοπίο, ένας παλιός λάκκος δέσμευσης νερού με επένδυση από σκυρόδεμα μετατράπηκε σε φυσικό υδάτινο βιότοπο που διαχειρίζεται τα όμβρια ύδατα και προσελκύει ένα ευρύ φάσμα της άγριας ζωής, συμπεριλαμβανομένων των φιδιών.

novus
Ποιες ήταν οι προκλήσεις;

Για τον Jose Alminana, FASLA, διευθυντή στο Andropogon και μία από τις κατευθυντήριες δυνάμεις πίσω από το SITES, τα οφέλη ξεπερνούσαν κατά πολύ τις προκλήσεις. Είπε ότι η απόκτηση 4 αστέρων για το Phipps‘ Center for Sustainable Landscapes δεν ήταν μικρό κατόρθωμα, αλλά ίσως έγινε δυνατή από το γεγονός ότι «ξεκινήσαμε χωρίς τοποθεσία». Στη συνέχεια, η ομάδα σχεδιασμού είχε „απόλυτο έλεγχο των υλικών που χρησιμοποιήθηκαν“, γεγονός που τους βοήθησε να βελτιώσουν την απόδοση του ιστότοπου και να κερδίσουν πόντους στο SITES.

Ωστόσο, «η προμήθεια εδαφών με βάση την άμμο ήταν μια πρόκληση, δεδομένου ότι οι εταιρείες που ασχολούνται με το fracking ενδιαφέρονται πολύ να εφαρμόσουν τα ίδια εδάφη σε περιοχές όπου εξάγουν αέριο». Ξεχωριστά, πρόσθεσε ότι ήταν «δύσκολο να αλλάξει η παλέτα των φυτών για να προσαρμοστεί το νέο pH του εδάφους».

Για τη Signe Nielsen, τη FASLA, οι SITES φαινόταν να είναι μια άσκηση απογοήτευσης. Είπε ότι υπήρχαν τρεις κατηγορίες πιστώσεων SITES, τις οποίες οι τοποθεσίες με βαθιές αστικές περιοχές όπως το Hunts Point Landing «δεν μπορούσαν να εκμεταλλευτούν», οπότε το έργο θα μπορούσε να κερδίσει μόνο δύο αστέρια.

Είπε ότι δεν μπορούσε να διατηρήσει τα υπάρχοντα εδάφη και τη βλάστηση επειδή «ήταν πολύ μολυσμένα». Δεν υπήρχε «καμία δομή για προσαρμοστική επαναχρησιμοποίηση», επομένως δεν μπορούσαν να ληφθούν σημεία ούτε εκεί. Τέλος, δεν υπήρχαν «πολιτιστικοί πόροι για επαναχρησιμοποίηση ή βελτίωση».

Πρόσθεσε ότι η συνεργασία με τις δημόσιες αρχές σημαίνει στην πραγματικότητα «περιορισμένες ευκαιρίες για ολοκληρωμένες ομάδες σχεδιασμού ιστοτόπων», καθώς πολλές τοπικές κυβερνήσεις δεν δίνουν κίνητρα σε τέτοιες ομάδες.

Γενικότερα, σκέφτηκε ότι η επίτευξη πολλών από τις πιστώσεις που σχετίζονται με «υλικά ανακυκλωμένου περιεχομένου θα είναι πρόκληση, δεδομένου ότι η βιομηχανία τοπίου έχει πολύ λίγους ανταγωνιστικούς πωλητές σε αυτόν τον τομέα».

Τα αστικά δημόσια έργα μπορεί επίσης να έχουν μια πρόκληση να κερδίσουν πόντους συντήρησης, καθώς οι εταιρείες αρχιτεκτονικής τοπίου που δημιουργούν αυτά τα έργα συχνά «δεν έχουν κανέναν έλεγχο στη μελλοντική συντήρηση». Μια εταιρεία θα μπορούσε να δημιουργήσει ένα εγχειρίδιο λεπτομερούς συντήρησης για ένα πάρκο, αλλά αυτό είναι όλο.

Ο Taylor είπε ότι η συνεργασία με μια ιστορική φάρμα ήταν μια πρόκληση από μόνη της. Η γηγενής βλάστηση είχε απογυμνωθεί και το φυτικό έδαφος είχε διαβρωθεί ή συμπιεστεί. Η λύση ήταν η «ανοικοδόμηση υγιούς εδάφους και αυτοφυών φυτικών κοινοτήτων κατάλληλων για διαφορετικά μικροκλίματα». Οι SITES, είπε, «δεν ήθελαν να δώσουν πιστώσεις για την προηγούμενη χρήση του τοπίου ως βοσκότοπο».

Σίγουρα κατέληξε να πάρει πιστώσεις, ωστόσο, για τους 27 τόνους πέτρας αχυρώνα που έκοψε και επαναχρησιμοποίησε στο χώρο με το χέρι. «Έχασα περίπου 15 κιλά μεταφέροντας όλη αυτή την πέτρα από τη βρωμιά». Ωστόσο, πιστεύει ότι πρέπει να βρει έναν «πιο έξυπνο τρόπο για να διαχειριστεί τα υλικά που ανακαλύφθηκαν».

Ποια μαθήματα πήραμε;

Η Alminana πιστεύει ότι «ο ολοκληρωμένος σχεδιασμός είναι πραγματικά το κλειδί» για την επίτευξη απόδοσης επένδυσης για τους πελάτες και την απόδοση του ιστότοπού σας. „Το SITES δίνει πραγματικά έμφαση σε αυτό.“ Είπε, δυστυχώς, αυτή η προσέγγιση δεν «συμβαίνει ακόμη στην πλειοψηφία του επαγγέλματος ή στον δημόσιο τομέα».

Απευθυνόμενος σε εκείνους που παραπονιούνται ότι δεν έχουν κερδίσει αρκετούς πόντους για τα έργα τους χρησιμοποιώντας SITES, είπε «αν εστιάζετε μόνο σε σημεία, χάνετε το νόημα».

Η Nielsen πιστεύει ότι τα SITES μπορούν να έχουν ισχυρό αντίκτυπο, δεδομένου ότι «οι μετρήσεις είναι ζωτικής σημασίας» και το SITES αναγκάζει πραγματικά τους αρχιτέκτονες τοπίου να συλλέγουν δεδομένα και να μετρούν τους εαυτούς τους με βάση τα κριτήρια αναφοράς. Είπε ότι το να αφιερώσουμε όλο αυτό τον χρόνο στη συλλογή μετρήσεων άξιζε τον κόπο γιατί βοηθά τους πελάτες να κατανοήσουν την αξία της δουλειάς μας. Οι αρχιτέκτονες τοπίου μπορούν να μετρήσουν πόσο καλά έχουν «μειώσει τον θόρυβο, εξοικονόμησε νερό και επαναχρησιμοποίησαν υλικά». Ο Μπέκαμ επανέλαβε πόσο πολύτιμα είναι τα SITES ως «πλαίσιο λογοδοσίας».

Ο Taylor έμαθε ότι είναι σημαντικό να «ενσωματωθεί μια μακροπρόθεσμη προοπτική διαχείρισης γης από την αρχή», κάτι που προωθεί το SITES.

Όλοι οι αρχιτέκτονες τοπίου ήλπιζαν ότι οι κυβερνήσεις – τόσο τοπικές όσο και εθνικές – θα προχωρήσουν στην ενσωμάτωση των κατευθυντήριων γραμμών SITES στο αίτημά τους για προτάσεις (RFP), οι οποίες μπορούν επίσης να βοηθήσουν τη βιομηχανία υλικών τοπίου να παρέχει πιο βιώσιμες επιλογές. Θα είναι μια συνεχής διαδικασία για να γίνουν τα SITES πιο mainstream: οι αρχιτέκτονες τοπίου και οι πελάτες τους πρέπει να πιέσουν για αλλαγή μεταξύ των παρόχων υλικών τοπίου, αλλά η αγορά πρέπει επίσης να παρέχει ευκαιρίες για να επιτρέψει αυτή την αλλαγή.

Πιστώσεις εικόνας: (1) Phipps‘ Center for Sustainable Landscapes / Denmarsh Photography, (2) Hunts Point Landing / Mathews Nielsen Landscape Architecture, (3) Taylor Residence / Mark Gormel, (4) Novus International / SWT Design

Schreibe einen Kommentar